天道酬勤共谋发展-【新闻】

天道酬勤 共谋发展

鑫阳矿业为国有控股，以现代企业模式运行，从事阳山东矿区矿产开发利用和矿产品深加工。一路走来虽然艰辛但仍不断发展壮大，连续三年取得纳税全县第一。我们深深知道，没有县委、县政府的正确指导，没有社会各界的大力支持，没有董事会的科学决策，没有全体职工的共同努力，就无法取得今天的成绩。因此鑫阳矿业从未忘记自己肩负的责任和回馈社会的使命。

为取得更好的经济效益，实现跨越式发展，鑫阳矿业制定了一系列管理制度并在生产经营实践中不断完善。公司实行严格的用工管理，采取有效绩效考评制度，创新人才机制，拓宽招聘渠道、加强急需紧缺专业人才吸纳，注重技术、技能带头人和关键岗位人才的选拔与培养，激发广大职工奋发拼搏、不断进取的精神。工会组织形式多种内容丰富的业余文化生活；同时对困难职工进行帮助，努力做到有困必助，有难必帮，以人为本，把企业的关怀和温暖送到广大职工中去，大大增强企业的凝聚力。在其他企业出现用工荒时，鑫阳矿业用工队伍非常稳定，从未造成因缺工而影响生产经营。

鑫阳矿业紧随时代步伐，不断完善组织架构，充分发挥职能部门的作用。创立伊始，公司只设立几个职能组，随着公司生产经营规模的不断增大，经理班子及时理清思路并设立相关职能部门。2007年鑫阳矿业已达到2300万元以上的纳税规模，供应与销售任务非常繁重，供销组已无法很好地履行其职能，经理班子根据矿山企业的运行经验，将供销组拆分为供应部与销售部，使职责更加明晰。几年来供应部门采购时货比三家，尽力做到物美价廉，不仅有效降低资金的占用，同时采购成本也在不断降低；销售部在确保货款及时回笼的同时，大力深挖潜能以管理出效益，杜绝跑、冒、滴、漏，途耗由原来的1.2%降低至目前的0.51%，为公司增加不少经济效益。随着公司经营规模的不断扩大，2009年成立企业管理部和审计监察室。按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，健全完善各项内控管理制度，进一步提高整体管理水平，规范了公司交易活动，保障交易活动公开、公平、公正。今年鑫阳矿业对用工又一次进行定岗定编定员的梳理，确保人员精干高效。

鑫阳矿业的薪酬方案是经理班子研究报公司董事会决定执行的。薪酬结构如下：基本岗薪（岗位薪酬）、考核岗薪（安全奖、设备奖、产量奖、质量奖、成本奖）、福利费（过节费、防暑降温费、伙食补贴、活动奖品）三者累加而成并有意识向生产一线倾斜。2007、2011年两次分别上调50元与200元。现生产一线职工最低收入达2.5万元/年、后勤职工最低2.2万元/年，职工最低月收入也达1830元以上，与同类矿山企业相比，鑫阳矿业职工收入有较明显的增长优势。

尽管前进道路还会遇到许许多多的困难，只要有县委、县政府的正确指导和社会各界的大力支持，鑫阳矿业定能迎难而上，锐意进取，为我县矿业经济发展再立新功。

[憨鼠责编：彩虹]

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