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绩效主义是日本企业的糟粕而非创新-【新闻】

发布时间:2021-05-16 16:21:42 阅读: 来源:垃圾袋厂家

李彦宏为百度三个基层工作小组颁发300万美元奖金,这在奉行绩效主义的古董企业里决计不会发生,以前我也给某国企写过废除绩效工资制的改革方案,我说在KPI主导的系统内,主动创新不会发生,而只能通过收购完成新陈代谢。Facebook属于首发创新企业,它弥补自身缺陷的方法也是通过收购,这只适用于自身拥有强大架构和充足资本,人才储备的企业,因为相对弱势的企业不可能反向消化优质企业的制度和文化。 原索尼常务董事天外伺郎公开指责“绩效主义毁了索尼”,核心论点是绩效主义不可避免催生出官僚政治,使机构臃肿,低效,并遵循着“劣币驱逐良币”的经济学铁律,将公司里最具核心竞争力的“激情集团”驱逐出局。其实这不仅是索尼,而且也是造成全日本家电企业退化,竞争力瓦解的症结所在。很遗憾中国企业家没能借鉴欧美模式,而是误以为“美国人也在借鉴日本模式”,从而将绩效主义和作为绩效主义之充分制度体现的事业部制奉为楷模并植入中国。 日本企业不是绩效主义成功的例证 日本企业的确一度辉煌过,但日本经济的奇迹主要是依附美国和积蓄金融泡沫的结果,日本模式与中国模式至少到目前为止属于性质相同兼形式相似。有部小说叫《官僚们的夏天》讲述了日本经济的起飞,在国家资本主义发展初期,官僚的权力仍很弱小,所以彼时的官僚制度可以鼓励私营企业创新,而当这些企业扩张且银行合并以后,已经失去创新动力的政府和企业才真正沦为绩效主义的奴隶,此时日本经济尽管还在增长,企业还在扩张,却已经丧失了转型的最佳时机,大而不倒的后果是牺牲利润维持规模,在已经如此僵化的框架下,单凭个人才华和激情无力扭转危局。 当日本产业巨头已经像政府一样低效,冠冕堂皇,内耗严重,却又不能像政府那样以低成本垄断某种资源,它们就因僵而不死开始吞噬全民财富。中国企业已经有了类似的苗头,典型例子是家电企业三番五次的财政补贴,光伏企业的胡乱上马,监管不力,正如黄鸣所说,“下场就是整个行业一起烂掉”。 KPI原则只不过是同义反复(Tautology) 张五常译作“套套逻辑”,这个概念原本空无一物,既无助于分析又不便于表述,它只能自己解释自己,因为你很难找到界定“关键绩效指标”的客观标准,制度设计者也不可能具体知道所有岗位之每名员工的边际效用值,帕累托对二八法则解释的原本就很含糊,如果他要证明20%的员工创造了80%的价值,或者单个员工用20%的时间创造了80%的价值,他就要计算出每名员工的平均边际效用值,它近似等于一名员工的机会成本,那么只要让工资与该员工的边际产出挂钩就行了,绩效工资还有什么意义? 可以容易看出,KPI系统实际上就是“公司级”的垂直部局制,这种架构与封建政权的行政体系差不太多,相当于“企业改政府”,它唯一的用处是降低效率和激励腐败。我们之所以会引入市场机制,就是要以尽可能小的人为因素调整资源配置,战略由市场决定,而不是部局制的官僚系统决定,层层向下渗透的KPI架构不是共产主义,而是旨在满足少数人权力欲和经济利益的计划经济。 索尼那些老员工是因为不懂政治斗争而被绩效主义淘汰,我很难想象像Google和3M那样的企业,他们的员工会擅长冠冕堂皇那一套。如果百度也施行绩效工资,只怕区区每年300万美元的创新奖励,还不够给应试教育一般压抑和摧残人性的绩效考核扣的呢。【C.C】

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