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兖矿集团发展战略纲要20142025正式颁布流量

发布时间:2019-11-20 18:46:24 阅读: 来源:垃圾袋厂家

兖矿集团发展战略纲要(2014-2025)正式颁布

8月22日,《兖矿集团发展战略纲要(2014-2025)》正式颁布(下简称《纲要》)。《纲要》明确了集团公司作为“治理科学、产业协同、动力强劲、优势突出”国际化新型综合能源集团和产融集团的定位。在战略目标上,坚定又响亮地提出了力争到2025年,经济总量在2013年基础上“翻两番”,挺进世界500强,重返国内行业前5强,铸造具备强劲竞争力的国际化品牌,建成企业综合实力强、员工幸福指数高的新兖矿。

在《纲要》颁布会上,集团公司董事长、党委书记张新文表示,《纲要》的颁布实施,意味着兖矿集团正式发出了二次创业、转型发展的动员令,吹响了绝地反击、弯道超越的冲锋号。

《纲要》首次提出了铸造“价值、创新、绿色、幸福”新兖矿,成为煤炭洁净利用的领先者,新型能源化工的示范者,企业和员工价值共同提升的践行者的发展愿景;明晰了“优化煤、延伸煤、超越煤。以增值发展为核心,以精益化管理为基础,构建可持续发展的新型产业体系”的产业发展定位。

张新文在讲话中指出,研究制定未来十年发展战略纲要,主要基于三方面的考虑。(一)科学的发展战略是一个组织走向成功的重要引擎,事关企业兴衰成败。(二)兖矿的核心问题是战略问题,战略失误必然导致发展落后。(三)越是形势严峻越要重视战略的聚力指导,越是弯道赛跑越要把握住跨越赶超的先机。

张新文指出,战略纲要向大家展示了兖矿今后十年发展的蓝图,绘制了集团公司转型发展的“路线图”和“时间表”,体现了与国家政策的衔接、与区域发展的衔接、与集团公司现实工作的衔接,具有鲜明的时代性、前瞻性和可操作性。战略纲要体现了五个方面的显著特点:一是一个志在超越的追赶型战略。二是一个着眼长远的调整型战略。三是一个与时俱进的创新型战略。四是一个量效并重的内涵型战略。五是一个以人为本的共赢型战略。

张新文强调,战略纲要的颁布实施,为集团公司下步发展提供了遵循和指南。要充分发挥战略纲要的指导、凝聚、激励、约束作用,确保各项战略部署落到实处、收到实效。最大限度地发挥战略纲要推动改革创新、转型发展的重要作用。

张新文要求各级组织要做到四个切实把握:(一)把握好愿景目标与职工群众期望的共振点,发挥战略纲要的聚心、聚力、聚志作用。(二)把握好当前应对危机与长远转型发展的结合点,发挥战略纲要的指导、引导、向导作用。(三)把握好现实基础和发展路径的切入点,发挥战略纲要激励、激发、激活作用。(四)把握好战略投资方向重点与风险防控的平衡点,发挥战略纲要的防偏、防错、防险作用。

张新文就纲要的宣贯和落地实施提出三点要求:(一)迅速启动战略纲要宣贯工作。(二)切实抓好战略纲要细化落实。(三)科学实施战略纲要优化调整。

张新文强调指出:集团公司确定的战略目标能否如期实现,宏伟的蓝图能否变成现实,是对各级组织、各级干部的重大考验。各级领导干部要以身作则,身先士卒,当好战略纲要的宣传者、执行者、推动者。一要树立登高望远的战略思维和眼光。二要坚定转型发展的战略自信和定力。三要增强我在功成的战略自觉和担当。四要提升务实求效的战略创新和执行。

“自信人生二百年,会当击水三千里。”张新文最后引用毛泽东的诗句,动员和号召全体干部职工,万众一心,众志成城,在低谷中奋起,在拼搏中前行,在创新中发展,为建设行业领先、社会向往、员工荣耀的新型综合能源集团而努力奋斗!

该集团公司党委副书记石学让主持会议。他提出三点要求:一、充分认识战略纲要编制的重要性、关键性。各级领导干部要领会纲要的目的和意义,抓好实施和落实。二、落实纲要需要上下形成共识,达成一致。在规划的宣传落实发动上,要做到铺天盖地,入心入肺,激发干劲,产生动力,保持持续,使战略落地。三、纲要落实需要我们脚踏实地、步步为营。

石学让强调,战略纲要的贯彻实施首先要抓好第一步和第一关,要把坚定完成全年既定目标任务作为贯彻落实战略纲要的重要考核。

石学让要求各单位要迅速行动,搞好各项工作结合,把推动战略纲要实施和管理创新、综合评价、生产组织和企业文化等工作有机结合起来,以踏石有印、抓铁有痕的力度抓好下半年各项工作落实,坚定不移地夺取全年工作的全面胜利。

该集团公司董事杨家纯对《纲要》包含的发展环境、愿景定位、主体思路、战略目标、战略路径和保障措施等六大部分进行了详细说明。他同时指出,《纲要》的编制工作历时9个月,凝聚了集团公司领导班子全体同志和广大干部职工的集体智慧,得到了上级领导和社会专家的热情支持。自2013年11月中旬正式启动中长期发展战略研究工作以来,共经历了信息收集分析、内外部现状调研访谈、发展环境分析、起草大纲、标杆企业研究、研究起草、征求班子和专业化公司意见、班子讨论审议、在北京济南召开专家评审会和最后定稿等十个阶段。

该集团公司副总经理张贤友、赵增玉,党委常委、纪委书记林海波,副总经理来存良,副总经理、总法律顾问张胜东,工会主席顾士胜;总经理助理、煤化公司总经理、党委书记褚宏春,总经理助理、人力资源部部长、党委组织部部长高先春,董事会秘书、综合办主任许金新,副总工程师、信息化管理中心主任赵军,副总工程师兼生产技术开发部部长、技术中心主任王振平,副总工程师兼总调度室主任刘士义,副总经济师梅德琪,副总审计师兼审计风险部部长甄爱兰,副总工程师韩梅以及总部机关有关部室、直属机构、服务机构主要负责人参加了会议。

会议以视频方式召开,各专业化公司、能化公司、矿处班子成员在本单位视频分会场收看了纲要颁布会。

【新闻链接】《纲要》主体思路:确立“1233”主体思路。树立“搏击世界、铸造品牌、成就一流”的发展境界,以转型升级为主线,以改革创新和技术创新为动力,着力做好本部永续发展、煤制油规模发展、澳大利亚基地高效发展“三件大事”,实施“三步走”战略构想,推进竞争优势、机制效率、品牌价值全面提升的“二次创业”,为建设行业领先、社会向往、员工荣耀的新型综合能源集团而奋斗。

战略路径:以创新思维统领发展,正确处理兖矿生存发展各种矛盾和因素关系,实施“六双”战略方针,破除传统增长方式的“路径依赖”,创新产业转型、资本运营、驱动发展和改革治理路径,实现兖矿转型跨越发展。

保障措施:学习宣传、贯彻落实好集团“战略纲要”,任务艰巨,责任重大。必须采取有力措施,着力加强战略评估考核、战略风险管控和文化品牌建设,保障集团战略顺利实施。

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